Budgettet er et vigtigt styringsredskab i en virksomhed. Via budgettet bliver virksomheden bedre i stand til at opdage uhensigtsmæssig udvikling i overskud, omsætning, dækningsbidrag osv.
Budgettet kan være mere eller mindre formaliseret, fra et enkelt A-4 ark til en større “bog”. Det er ikke størrelsen, der er det afgørende. Det er derimod den proces og de overvejelser, der ligger til grund for udarbejdelsen af budgettet.
Vi ser det som vores opgave at være virksomhedens sparringspartner i forbindelse med budgettering. Ikke mindst vedrørende alternative budgetter, hvor der simuleres på nøglefaktorer, som f.eks. omsætning og vareforbrug, er det vigtigt med en dialog.
På den måde kendes konsekvenserne af udefra kommende ændringer, og det muliggør en bedre styring af virksomheden.